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及早布好局 爭奪開門紅 ——江蘇蛟龍公司上班首日召開機關人員云會議
開工大吉
2月12日，新春剛過，江蘇蛟龍公司上班首日上午，召開公司班子成員、分管條線負責人，各公司（經營處、工程管理處）負責人、各部門負責人以及公司機關、各公司組成人員視頒連線會議。
董事長周向東從加強各項費用管理、加強機關人員考核力度、加強部門協調力度、加強安全生產管理力度、加強人才培養力度等五個方面，早謀劃、早思考、早布局新年工作。要求各單位及全體機關人員新年要有新氣象、新年要有新作為。尤其是2022年，公司專門成立了工程公司，從項目洽談、現場勘測、方案制定、現場施工到工程結算，一條龍全方位協助經營人員，所有項目部績效獎的考核、評定、發放由工程公司牽頭負責；大件吊裝、船舶租賃等績效獎的評定由各工程管理處負責。每月評定到位，每季度發放到位，貫徹“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，切實拉大績效獎差距，以此來調動員工干事、做事的激情和士氣，堅決打破平均主義。分管條線負責人、部門負責人要在基礎工資、崗位工資、績效、貢獻獎、滿勤獎等五方面制定好各部門的崗位職責、責任，激勵每位機關人員、各公司組成人員為公司發展出力、出汗，建言獻策。加強部門協調力度，生產、經營、安全、總工辦等部門要做好無縫對接銜接，工程部、各工程管理處負責人要深入一線、深入現場發現問題、解決問題、優化方案，在提高管理水平、施工產值、督查力度、安全生產等方面做文章、放好樣、作表率。加大人才培養力度，做好船隊長、骨干人員的培養，內河船員升等升級，鼓勵沿海船舶員工獲取相關證書（件），使他們到船隊重要崗位鍛煉、擔任船隊骨干。通過培養、調整、重用，船隊長年報酬達20萬元以上，沿海值班機工、水手年報酬超12萬元。今后凡專業技能未能升等升級、未取得相關證書（件）的，一律不得提拔重用和提高報酬待遇。
人勤春來早，奮進正當時。2022暨是公司強化考核之年，也是公司員工真才實學提高報酬之年，更是公司“比學趕幫超”之年，樹創蛟龍對外形象之年。全體”蛟龍人”要迅速從節日的氛圍中走出來，真學、真做、真改、真干，啟航新征程，奮力奪取首季開門紅！董事長如是激勵參會人員。